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綠色建筑(Green Building)是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。其基本內(nèi)涵是人、建筑和環(huán)境三者間的和諧關(guān)系。

上個(gè)月廣東一個(gè)涂料企業(yè)的董事長親口對我說：“老李，你知道最近倒閉了多少涂料企業(yè)嗎?”我一聽甚是驚訝。我說：“最近沒聽到什么中大型涂料企業(yè)倒閉。”他說：“不是大的，是小的，有些我也是第一次聽到，倒閉了好幾家。”

溶劑型涂料的有機(jī)溶劑揮發(fā)是涂料行業(yè)造成大氣污染的原因，破解的方法是用水性涂料代替溶劑型涂料。11月15日，記者專訪國家涂料工程技術(shù)研究中心副主任趙曉東，其就涂料行業(yè)的污染原因進(jìn)行了解析

今年6月份，阿克蘇諾貝爾就曾表示將把德國境內(nèi)的裝飾性涂料商店轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)銷商，12月12日阿克蘇宣布已經(jīng)把其在德國的72家裝飾性涂料商店中的67家出售給5個(gè)獨(dú)立的經(jīng)銷商，具體金額尚未可知

地坪涂料是易燃易爆物品，在調(diào)配，特別是雙組份的調(diào)配時(shí)要遠(yuǎn)離火源，同時(shí)其具有揮發(fā)性，在施工過程中要注意施工時(shí)間。

在歷經(jīng)上海、重慶、杭州、廣州、北京五屆論壇之后，第六屆中國藝術(shù)涂料涂裝論壇在成都•溫江•魚鳧溫泉酒店于2013年10月18日成功開幕。在特邀嘉賓“中涂協(xié)”領(lǐng)導(dǎo)趙中國先生和丁艷梅女士的鼎立引領(lǐng)支持下，與會(huì)代表們就中國藝術(shù)涂料行業(yè)的現(xiàn)狀和未來多角度、多層次地展開廣泛深入討論

各個(gè)建材市場的涂料經(jīng)銷商，事實(shí)上，他們是一群龐大的產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)。可是，當(dāng)前他們卻處在一個(gè)夾心餅干式的尷尬位置，上有“老人”--企業(yè)要伺候，下有調(diào)皮的“孩子”--客戶和消費(fèi)者要供養(yǎng)

意大利頂級藝術(shù)涂料品牌瓦帕茵特由薩帝。菲帝楠斗先生在1988年在意大利創(chuàng)立，久負(fù)盛名。瓦帕茵特有限公司則被公認(rèn)為最具先進(jìn)技術(shù)水平的意大利企業(yè)，并與世界各大設(shè)計(jì)公司和世界知名設(shè)計(jì)師有緊密合作

據(jù)南京經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)透露，今年1~10月，南京戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3913.8億元，同比增長21.3%，占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)比重的38.5%，高出石化、鋼鐵、建材等高耗能行業(yè)4.9個(gè)百分點(diǎn)。南京新興產(chǎn)業(yè)力壓重化工產(chǎn)業(yè)，成為該市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“歷史性拐點(diǎn)”

亞洲金紅石型鈦白粉價(jià)格保持平穩(wěn)，市場基本面保持不變。賣家大多對未來市場保持樂觀態(tài)度，一主要的鈦白粉生產(chǎn)商稱在近期香港的一次會(huì)議上表示，再經(jīng)歷了上一年因?yàn)楣?yīng)過剩引起的價(jià)格下滑后，目前價(jià)格已經(jīng)觸底。

巴斯夫說開始了它的第一個(gè)來自可再生原料商業(yè)卷的研究(BDO),并會(huì)向客戶提供本產(chǎn)品進(jìn)行測試和商業(yè)用途。該研究是在圣地亞哥Genomatica Inc.)與其他塑料公司合作使用BDO發(fā)酵技術(shù)。

近日，氣溫持續(xù)走低，建筑工程建設(shè)即將步入冬期施工階段。28日，市城建局下發(fā)關(guān)于今冬建筑工程冬期施工的管理通知，除以往的常規(guī)要求外，今年新增了室內(nèi)外抹灰、地面磚、涂料等濕作業(yè)不宜在冬期施工等內(nèi)容，凡是不具備冬期施工條件的工地一律不得施工。

近年來，許多連鎖終端門店都在導(dǎo)入和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可是許多終端在信心滿滿的花大力氣推行標(biāo)準(zhǔn)化之后，業(yè)績卻未得到理想中的增長，讓許多老板都陷入糾結(jié)。難道是門店標(biāo)準(zhǔn)化管理不管用嗎?

企業(yè)家要有戰(zhàn)略洞察力，任何有理想的企業(yè)家都不應(yīng)該僅滿足于亦步亦趨和摸著石頭過河，也不應(yīng)該僅著眼于一時(shí)一地的得失，而應(yīng)該站在全球化競爭的角度，在紛繁復(fù)雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機(jī)。美國有句諺語：如果你明確了目標(biāo)，世界都會(huì)為你讓路。

團(tuán)隊(duì)搭建的前提需要先設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，根據(jù)每個(gè)崗位的不同，設(shè)定好每個(gè)崗位的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)每個(gè)人能力有大小，每個(gè)人的做事風(fēng)格不同，安排到不同崗位，部門與部門之間、部門與每個(gè)崗位之間都有協(xié)作，流程規(guī)劃完畢，企業(yè)便可進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上來。