回望2023年，中國經(jīng)濟(jì)走出了一條復(fù)蘇曲線，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)家們面向未來，承壓前行，憑借著一股韌性和拼勁，為中國經(jīng)濟(jì)注入了進(jìn)取的活力，激發(fā)了向上的潛力。經(jīng)濟(jì)之聲推出系列訪談《企業(yè)家說》，本期專訪——三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰。
三棵樹服務(wù)
從六個(gè)月賣不出一桶涂料到“中國民族涂料第一品牌”，過去20年，三棵樹以綠色發(fā)展理念為指引，依托科技創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的迭代升級(jí)。新的20年，進(jìn)軍工業(yè)涂料、全面部署國際市場(chǎng)，三棵樹正朝著“世界級(jí)涂料企業(yè)”闊步前行。
（《企業(yè)家說》專訪三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰）
美麗中國從美麗企業(yè)做起
記者：一走進(jìn)三棵樹的園區(qū)，我看見了湖、草坪，還有荔枝樹，為什么一家涂料企業(yè)會(huì)把廠區(qū)建成公園式的這種廠區(qū)？
洪杰：20年前，三棵樹創(chuàng)辦之初，大家一想起涂料廠，都是有氣味、不環(huán)保的。我就覺得我們就是要做一家與眾不同的、生態(tài)的綠色企業(yè)。建這個(gè)園區(qū)的時(shí)候，按照原來的設(shè)計(jì)，要砍掉一些荔枝樹，我覺得非?？上?，就跟設(shè)計(jì)師改方案，為了保留這些荔枝樹，把辦公樓移到了一個(gè)角落，本來建二十層的變成十幾層，我們當(dāng)時(shí)就講要尊重自然、愛護(hù)自然。包括廠區(qū)生產(chǎn)廢氣的處理，我們也是福建第一家引進(jìn)進(jìn)口RTO（蓄熱式熱氧化爐）的企業(yè)?，F(xiàn)在我們廠區(qū)里還有幾百個(gè)鳥巢，每天下午一群一群的白鷺、小鳥飛來飛去。鳥對(duì)空氣是非常敏感的，只要有氣味它肯定是不會(huì)來的。
記者：這背后要靠巨大的投入？
洪杰：投入是要的！當(dāng)時(shí)我們買一套進(jìn)口的RTO花了將近一千萬，但我覺得這是一個(gè)企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任。美麗中國，我覺得首先從美麗企業(yè)做起，企業(yè)也是社會(huì)的一分子。你今天看到的是我們莆田總部，其實(shí)我們?nèi)珖畮讉€(gè)工廠差不多都這樣的。我們有兩家工廠被評(píng)為國家級(jí)綠色工廠，兩家是省級(jí)綠色工廠。
（三棵樹總部醉美園區(qū)，三棵樹供圖）
記者：在整個(gè)品牌價(jià)值方面，三棵樹已經(jīng)連續(xù)多年在國內(nèi)同行業(yè)排名第一。您覺得從最初創(chuàng)立到現(xiàn)在，三棵樹已經(jīng)長成參天大樹了嗎？
洪杰：參天大樹還談不上，但我覺得不容易。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們六個(gè)月賣不出一桶涂料，那時(shí)候大家比較相信外資品牌。我們不信邪，就想要做一桶中國人自己的涂料。經(jīng)過20年的艱苦奮斗，我們終于成為了中國民族涂料的第一品牌，關(guān)鍵是打破了外資品牌對(duì)中國涂料市場(chǎng)的壟斷，我們覺得蠻自豪的。當(dāng)然，現(xiàn)在我們更多想的是要走向世界，對(duì)這個(gè)世界來說，我們還不是參天大樹，還需要繼續(xù)努力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)
記者：您覺得三棵樹能夠走到今天靠的是什么？三棵樹的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
洪杰：首先，技術(shù)創(chuàng)新。我們從一只產(chǎn)品做到現(xiàn)在的一萬只產(chǎn)品，靠什么？靠創(chuàng)新！過去外墻裝飾要用磚和石頭，對(duì)生態(tài)的壓力還是蠻大的，而且價(jià)格也比較貴。我們現(xiàn)在做的外墻仿磚漆、仿石漆就幾十塊錢，對(duì)節(jié)能環(huán)保很有現(xiàn)實(shí)意義。我們還做了小森板、環(huán)保防水材料等等，這些都是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
第二，渠道很重要。三棵樹非常重視渠道建設(shè)，從線上到線下，從國家的重大工程到農(nóng)村里建的房子，全部都有三棵樹涂料。全國二十萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬戶。
第三，服務(wù)很重要。涂料是半成品，買回來要施工，我們是一個(gè)服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè)，全國有將近100萬的產(chǎn)業(yè)工人在做配套服務(wù)。
最重要的還是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)基因和芯片，我們所有的資源可能會(huì)慢慢變化，只有文化是生生不息的。三棵樹從一誕生就想做涂料、做好涂料，讓家更健康、讓城市更美麗。我們的愿景就是做世界級(jí)的涂料企業(yè)，服務(wù)好所有的消費(fèi)者。
記者：您反復(fù)談到了創(chuàng)新對(duì)于三棵樹的重要性，接下來三棵樹的科技創(chuàng)新會(huì)集中在哪些方面？我們會(huì)看到哪些成果？
洪杰：未來三棵樹的創(chuàng)新會(huì)圍繞內(nèi)墻涂料、外墻涂料這些主力產(chǎn)品。內(nèi)墻涂料目前已經(jīng)做到超越國際水平的健康性能，我們會(huì)進(jìn)一步升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，把產(chǎn)品做成世界最好。在涂料之外，我們還研發(fā)家庭裝修的板。板，里面有甲醛，常規(guī)叫脲醛，要用含甲醛的膠去做，我們把板內(nèi)部最重要的膠做成無醛，這就是我們的核心技術(shù)。
企業(yè)一切都為了滿足消費(fèi)者的需求，不是閉門造車，我們過去說做極致的產(chǎn)品，現(xiàn)在我們提出做滿足消費(fèi)者美好生活的好賣的產(chǎn)品。
從誕生開始，三棵樹的定位就是健康涂料，因此我們推出一個(gè)“健康＋”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)美國FDA、德國藍(lán)天使等發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在健康標(biāo)準(zhǔn)方面超越他們。
我們有四大研發(fā)平臺(tái)，也是國家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，我們有博士后、院士專家工作站，還有國家級(jí)的實(shí)驗(yàn)室。我們這幾年每年的創(chuàng)新、微創(chuàng)新項(xiàng)目都有1000多項(xiàng)，真正通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)健康的升級(jí)。
（三棵樹總部研發(fā)中心）
記者：這種自信除了強(qiáng)大的科研力量之外，還依靠什么？
洪杰：當(dāng)下國潮的崛起也很重要。各行各業(yè)都更加相信自己的品牌，并且質(zhì)量做得好、服務(wù)做得好、售后反應(yīng)快。
三棵樹的名字就是來源于老子的《道德經(jīng)》，《道德經(jīng)》里說，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。《道德經(jīng)》的思想加上“樹圖騰”就是三棵樹，我們天生就是國潮品牌，因此我們一直在中國傳統(tǒng)文化中尋找靈感來豐富我們的品牌。去年我們和故宮宮廷文化合作，推出了展現(xiàn)中國色彩文化之美“國漆國色”的系列藝術(shù)漆，也是非常成功的案例。我們做了很多故宮系列產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)特別好賣。年輕人喜歡國潮，這也是我們未來發(fā)展的一個(gè)方向。
智能化、數(shù)字化是必然趨勢(shì)
記者：剛才我們也談到整個(gè)科研隊(duì)伍的強(qiáng)大，三棵樹的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)在發(fā)生了什么樣的變化？
洪杰：現(xiàn)在智能化、數(shù)字化是必然趨勢(shì)。但它并不會(huì)導(dǎo)致人員的減少，只是在生產(chǎn)線上的員工減少了，但是在服務(wù)、研發(fā)、銷售等方面還是非常需要人的。我們營銷端口的員工每年都增加，同時(shí)，研發(fā)人員也在增加。從近期的規(guī)劃來看，未來五年，我們的企業(yè)會(huì)擴(kuò)大到一萬多人，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上還要再增加幾千人。智能化和數(shù)字化是未來發(fā)展的很大的戰(zhàn)略，三棵樹在這方面每年投入也很大。
我們未來想做的幾件事，其中一個(gè)是工業(yè)涂料。中國是涂料大國，但不是涂料強(qiáng)國。目前，中國的工業(yè)涂料大部分來自外資企業(yè)。因此，剛剛進(jìn)入三棵樹新的20年，我們就確立了新的企業(yè)使命——進(jìn)軍工業(yè)涂料。北京冬奧會(huì)上，中國國家短道速滑隊(duì)用的頭盔圖案就是三棵樹設(shè)計(jì)并噴繪的，包括冠軍獎(jiǎng)牌上面的一層保護(hù)漆，也是由三棵樹研發(fā)、噴上去的?，F(xiàn)在，我們最想做的就是應(yīng)用在汽車、船舶、航天等方面的工業(yè)涂料，未來在這些領(lǐng)域，應(yīng)該都用上我們自己的產(chǎn)品。
（三棵樹為國家短道速滑隊(duì)設(shè)計(jì)并涂刷的頭盔圖案）
記者：在“一帶一路”倡議的帶領(lǐng)下，很多的企業(yè)都走出去，三棵樹在這方面有什么布局？
洪杰：“一帶一路”是一個(gè)大機(jī)遇。2013年，我們就跟著國家“一帶一路”走出去，產(chǎn)品賣到七十多個(gè)國家，雖然規(guī)模不大，但確實(shí)走出去了，也把我們健康的產(chǎn)品帶出去了。今年，我們開始調(diào)整策略，全面部署國外市場(chǎng)，特別東南亞、中東、非洲、俄羅斯等國家和地區(qū)。未來十年，我非?？春弥袊苛闲袠I(yè)跟著“一帶一路”走出去，我們將擁有一個(gè)更大的市場(chǎng)。
