7月1日，嘉寶莉集團(tuán)正式宣布：原董事長(zhǎng)仇啟明解甲歸田，集團(tuán)董事長(zhǎng)由仇東航出任，集團(tuán)總經(jīng)理由趙文華出任。原集團(tuán)總經(jīng)理曹樹(shù)潮也退居二線，僅留任集團(tuán)副董事長(zhǎng)職務(wù)。
廉頗未老激流歸隱，少帥接棒低調(diào)登基。沒(méi)有任何新聞發(fā)布會(huì)，嘉寶莉的新老領(lǐng)導(dǎo)集體，在低調(diào)中以一篇新聞稿，讓大家知道民族涂料第一品牌完成了交接棒。
東航，現(xiàn)年三十四歲，是嘉寶莉創(chuàng)業(yè)者之一仇啟洪的長(zhǎng)子，本科學(xué)歷。他2003年接替父親進(jìn)入嘉寶莉集團(tuán)，從普通銷(xiāo)售人員做起，先后任職于銷(xiāo)售部、采購(gòu)部和企業(yè)管理中心，出任董事長(zhǎng)之前任嘉寶莉化工集團(tuán)董事副總經(jīng)理職務(wù)。趙文華是嘉寶莉集團(tuán)資深高管，此前任職集團(tuán)家具漆事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理繼續(xù)由許有為擔(dān)任，作為嘉寶莉集團(tuán)最年輕的管理者之一，他在嘉寶莉集團(tuán)出任高管職務(wù)已超過(guò)十年。
其實(shí)大家關(guān)注的是稿件背后，民族涂料第一品牌嘉寶莉，對(duì)待接班人問(wèn)題的態(tài)度——接班。
嘉寶莉原董事長(zhǎng)仇啟明，用了20年時(shí)間，將嘉寶莉帶到了30億的巔峰。此次仇啟明廉頗未老，便激流勇退，是解甲歸田，還是垂簾聽(tīng)政?仇啟明在解甲歸田前，親自操刀，寫(xiě)下仇東航接任董事長(zhǎng)的新聞，其《新人接力新廠上馬，嘉寶莉進(jìn)入新里程》的文章標(biāo)題已經(jīng)是明確表了態(tài)。
今年年初，仇啟明提出的嘉寶莉5年翻番的目標(biāo)，只有留給侄子仇東航帶領(lǐng)嘉寶莉第二代領(lǐng)導(dǎo)集體來(lái)實(shí)現(xiàn)了。
5年，在30億的大廈上，再造一個(gè)嘉寶莉，即便不是壓力山大，仇東航的壓力也一定不小。
與此同時(shí)，嘉寶莉集團(tuán)還欣然宣布，位于河北永清與江門(mén)杜阮的兩個(gè)新生產(chǎn)基地正式投入使用。兩個(gè)基地共占地三百多畝，總投資四億元以上。連同已經(jīng)投產(chǎn)的上海和四川基地，嘉寶莉集團(tuán)五大生產(chǎn)基地布局已全部完成，集團(tuán)總的涂料年生產(chǎn)能力達(dá)到66萬(wàn)噸。2013年，嘉寶莉集團(tuán)年銷(xiāo)售規(guī)模邁上30億臺(tái)階，再次以中國(guó)第一的身份站上國(guó)際涂料舞臺(tái)，在全球頂級(jí)涂料排行榜上位列第36名。五年之后，嘉寶莉在世界涂料排行榜的位置，有望前移到前20名之內(nèi)。嘉寶莉集團(tuán)前董事長(zhǎng)仇啟明在馬年六十歲卸任時(shí)曾賦詩(shī)一首：“馬跑一圈十二年，躍過(guò)五圈人已倦。幸有新秀揚(yáng)鞭上，放馬南山再耕田。”這表現(xiàn)出他的豁達(dá)和對(duì)新管理團(tuán)隊(duì)的信任。
一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人什么時(shí)候退，是交給企二代接班，還是交給職業(yè)經(jīng)理人，一直是涂企老板們思考的問(wèn)題。
老板們的態(tài)度無(wú)外乎兩大主流：傳給企二代，子承父業(yè)，名正言順;所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，交給職業(yè)經(jīng)理人打理企業(yè)。
大多數(shù)涂企老板受傳統(tǒng)文化的影響較深，會(huì)選擇子承父業(yè)這種方式。但為了企業(yè)未來(lái)的健康，他們通常會(huì)讓孩子從基層做起，一點(diǎn)一點(diǎn)憑本事做到公司上層。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、娃哈哈等眾多優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)都選擇了子承父業(yè)。
嘉寶莉原董事長(zhǎng)仇啟明，將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳給從基層一步一步做起來(lái)的優(yōu)秀侄子，在中國(guó)一點(diǎn)不會(huì)讓人感到驚訝。
但也有一些受西方理念影響較深的企業(yè)，會(huì)選擇所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，比如均瑤集團(tuán)、格力集團(tuán)、海爾集團(tuán)。
展辰涂料董事長(zhǎng)陳冰，已經(jīng)在幾年前將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理企業(yè)。企業(yè)的業(yè)績(jī)并沒(méi)有下滑，一直平穩(wěn)上升。
匯龍涂料董事總經(jīng)理陳輝庭在匯龍建廠20周年慶時(shí)說(shuō)過(guò)，匯龍的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有能者居之，創(chuàng)始人們的子女不會(huì)進(jìn)入企業(yè)干涉經(jīng)營(yíng)和管理。
經(jīng)過(guò)20年的踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，嘉寶莉從當(dāng)年的微小業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，已成為中國(guó)涂料的代表品牌?，F(xiàn)在，具有國(guó)際視野的新團(tuán)隊(duì)接力上位，嘉寶莉?qū)⒃陉?yáng)光下繼續(xù)前行，實(shí)現(xiàn)新班子提出的嘉寶莉漆“讓家美麗，讓愛(ài)放心”的品牌定位和企業(yè)新追求。
堯?qū)⑼跷欢U讓給舜，舜是堯的女婿。中國(guó)一直有子承父業(yè)和內(nèi)舉不避親的傳統(tǒng)。傳位給下一代，還是職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，孰優(yōu)孰劣。不管他是企二代，還是職業(yè)經(jīng)理人，能把企業(yè)帶好的領(lǐng)導(dǎo)人，就是好領(lǐng)導(dǎo)人。
