海虹老人制定新的宏偉戰(zhàn)略,明確“到2025年實現(xiàn)收入翻番”的時間表。收入翻番能使海虹老人加倍發(fā)揮積極影響。海虹老人的重點是以整個業(yè)務(wù)為核心、在目標(biāo)細(xì)分市場實現(xiàn)領(lǐng)先地位、在行業(yè)中成為可持續(xù)性發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,以及重點關(guān)注創(chuàng)新和數(shù)字化。

　　2020年對于全球涂料供應(yīng)商海虹老人來說是轉(zhuǎn)型的一年。這一年,海虹老人面對新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn),仍在全球范圍內(nèi)確保了涂料產(chǎn)品的供應(yīng),并發(fā)展了核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦于這家有著105年歷史的百年企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。戰(zhàn)略當(dāng)前的主要內(nèi)容是,在未來五年,海虹老人將通過重新調(diào)整重點地區(qū)、在重點細(xì)分市場實現(xiàn)領(lǐng)先地位和進(jìn)行并購等方式實現(xiàn)收入翻番,同時加速可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和數(shù)字化進(jìn)程。

　　集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官Lars Petersson表示:“2020年,全世界按下了暫停鍵,全球業(yè)務(wù)包括我們在內(nèi)都受到了挑戰(zhàn)。這一階段,我們加快了戰(zhàn)略進(jìn)程。現(xiàn)在,我們已經(jīng)為實現(xiàn)收入翻番和助力客戶、合作伙伴以及員工大幅提升積極影響奠定了基礎(chǔ)。我們要打造行業(yè)領(lǐng)先的地位,投資核心細(xì)分市場,將可持續(xù)發(fā)展作為經(jīng)營之本。”

　　這一戰(zhàn)略將通過收購、有機增長、可持續(xù)發(fā)展、投資創(chuàng)新和數(shù)字化來實現(xiàn)。海虹老人預(yù)計50%的收入增長來自于并購,但該戰(zhàn)略也明確強調(diào)了海虹老人要打造在四個細(xì)分市場的領(lǐng)先地位,即:裝飾漆、船舶漆、基礎(chǔ)設(shè)施和能源防腐涂料領(lǐng)域。到2025年,我們預(yù)計超過50%的收入將來自于我們處于領(lǐng)先地位的細(xì)分市場和地區(qū),而目前這一占比還不足10%。

　　Lars Petersson表示:“過去我們的業(yè)務(wù)較為分散,且不夠深入,所以我們通過退出一些自己經(jīng)營的地區(qū),同時強化其他方面來聚焦我們的業(yè)務(wù)。此外,我們也知道,客戶需要供應(yīng)商能夠提供端對端解決方案并對市場有深入的了解和影響力。因此,我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變我們的銷售和發(fā)展方式,與眾多客戶建立更強大的伙伴關(guān)系,以便真正了解客戶的需求和未來挑戰(zhàn),共同開發(fā)差異化解決方案?！?/p>

　　新戰(zhàn)略還設(shè)定了可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo),例如到2025年在自身經(jīng)營中實現(xiàn)碳中和以及減少客戶的碳足跡等。為了確保以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)且經(jīng)過充分論證的方式成為涂料行業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者,我們致力于以科學(xué)為依據(jù)的減排目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展框架將在2021年2月發(fā)布。

　　Lars Petersson還說:“將可持續(xù)發(fā)展視為經(jīng)營之本,海虹老人將通過產(chǎn)品和服務(wù)推動公司內(nèi)部和整個價值鏈變革。我們將可持續(xù)發(fā)展視作增長的動力,幫助客戶實現(xiàn)他們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們的目標(biāo)是在未來五年實現(xiàn)規(guī)模翻番,這使得我們對可持續(xù)發(fā)展的承諾就更為重要。我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備,在加速發(fā)展的同時勇敢地做出決策?！?/p>

　　關(guān)于“Double Impact”戰(zhàn)略

　　當(dāng)世界爭先重新調(diào)整以適應(yīng)新的現(xiàn)實時,我們優(yōu)先發(fā)展自身的戰(zhàn)略重點。現(xiàn)在,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好海虹老人的下一步計劃。

　　“Double Impact”戰(zhàn)略將使海虹老人在2025年實現(xiàn)收入翻番,同時使海虹老人加倍發(fā)揮積極影響。

　　具體包括:

　　到2025年,通過有機增長和并購實現(xiàn)收入翻番。約50%的增長將來自并購, 同時關(guān)注“罐內(nèi)”和“罐外”兩個方面的增長。

　　突出業(yè)務(wù)重點,使海虹老人在目標(biāo)細(xì)分市場和地區(qū)處于領(lǐng)先地位。到2025年,超過50%的營收將來自于我們處于領(lǐng)先地位的領(lǐng)域,而目前這一占比還不足10%。

　　加速“罐內(nèi)”和“罐外”創(chuàng)新,以可持續(xù)發(fā)展為主要驅(qū)動力。我們的數(shù)字化解決方案將滿足客戶需求。在我們的目標(biāo)細(xì)分市場,我們將為客戶提供最佳的端到端解決方案。

　　在2025年實現(xiàn)碳中和,致力于以科學(xué)為依據(jù)的減排目標(biāo),確保以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)且經(jīng)過充分論證的方式來降低我們整個價值鏈的碳排放。

　　關(guān)于海虹老人

　　作為領(lǐng)先的值得信賴的涂料供應(yīng)商,海虹老人是一家擁有堅定價值觀的全球化企業(yè),在全球各區(qū)域設(shè)有多個工廠、研發(fā)中心和存貨點,為工業(yè)防護(hù)漆、船舶漆、裝飾漆、集裝箱漆及游艇漆市場提供值得信賴的涂料解決方案。

　　放眼全球,海虹老人的涂料保護(hù)表面、結(jié)構(gòu)和設(shè)備,不僅延長資產(chǎn)的使用壽命、降低維修成本,而且也讓我們工作和生活的場所更安全、更多彩。海虹老人集團(tuán)于1915年在丹麥哥本哈根成立。海虹老人基金會負(fù)責(zé)監(jiān)管海虹老人集團(tuán)日常運營,同時支持世界各地文化、人道主義及科學(xué)事業(yè)。